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   使能觀點
  • 《中歐商業評論》使能管理專欄 | 績效管理篇:當績效主義扼殺了激情
    B公司是某國有股份制公司的省公司,每年年初都要召開例會制定本年度的共贏目標。然而令總經理S先生十分頭疼的是,合理分配既有資源的分析會,總是不可避免地變成了各部門爭奪預算的“蛋糕瓜分”會——素日關...
  • 《中歐商業評論》使能管理專欄 | 人心篇:回歸卓越狀態——一念之轉
    組織中的管理者狀態好壞,直接影響著部門的工作業績,進而影響整個企業組織的運轉發展。而往往管理者在面對工作問題時,習慣于被自己的固有念頭所困,思想、信念、價值觀的操控就像一道無形的枷鎖……...
  • 《中歐商業評論》使能管理專欄 | 開欄篇:始于“相信”的加水系統
    這就是相信的力量,全員欣賞的魅力。如果由公司來制定標準,并核定、評價,工作中很多有價值的事情很有可能被忽略。被忽略的后果是當事人的積極性受到影響,一些原本可以正向擴散的行為也未能發揮其應有的影響力。...
  • 精品案例《使能?:激發潛能的領導力藝術》
    案例名稱:《使能®:激發潛能的領導力藝術1》、《使能®:激發潛能的領導力藝術2》 培養對象:某省移動公司二級經理(50人) 課程實施天數:現場授課2期(2天/期),非現場輔導(1個...
  • 神器與神話
    如果我以“洗衣時讓會褪色的衣服與其他衣服和平共處”為目的去研發,我可能會想辦法讓“罪犯”與其他衣服物理隔離,比如把會褪色的衣服先浸泡某種東西,形成一個膜,把色素都鎖在自己身上,然后可以與其他衣服一起洗。絕想不到讓色素“放飛自我”然后定向吸附?...
  • 1米7的教練還是2米2的教練?
    有時教練說的話,輔導對象聽不懂;教練覺得顯而易見的道理,輔導對象接受不了;教練覺得近在眼前的未來,輔導對象完全看不到。...
  • 別找了,激勵員工的最大資源就在你身上
    當處于信息愈漸對稱、個體逐漸崛起的管理環境時,采取什么措施才能有效激勵員工為組織的整體目標努力呢?“行有不得,反求諸己”,古人智慧的言語似乎在提醒著我們:激勵員工最大的資源其實就是管理者本身。...
  • 你在為誰工作?
    “順利轉正后我又開始朝著高一級別的目標而努力。因為晉級就可以有更多的機會參與更重要的工作,還可以加薪,那段時間更多的是為著高級別而工作。當發現薪水已經漲上去了……...
  • 看到提升空間,欣喜還是沮喪
    為什么沮喪呢?因為覺得自己很弱;或許還會覺得,經過長時間的奮斗,自己竟還不如人,因而備受打擊。這是人之常情,完全可以理解。但遵守常規、依循人之常情的結果永……...
  • 贏了天下,失去未來:是你的日常嗎
    本文受邀于3/2日首發在“中歐商業評論”公眾號,點擊“閱讀原文”可查看該文。閱讀本文約需4分鐘。 歷史小說《巨人的隕落(FallofGiants)》行進到第一次世界大戰中期有這么...
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