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組織發展的力量——記廈門冠科科技教練營紀實
發布時間:2019-04-08 10:30:42| 瀏覽次數:



引言:2019年4月2日,經歷了一整天能量激活,冠科科技的高管們將OD知識與實踐相融合,在體驗式的互動中感悟組織發展的真諦,并收獲了共創共建的公司文化和2019年目標。


“打造生機勃勃的高績效組織,我們一直在路上!”


本次課程由葉小松先生擔任總教練,結合自己多年的管理咨詢和企業實戰經驗,充分運用OD的冠軍系統模型,在導入基礎概念的基礎上,帶領冠科科技高管團隊展開激情研討。在一整天的學習研討中,高管團隊第一次公開探討和共建了公司文化(愿景、使命、價值觀),同時共同發現了實現公司更高目標的策略與方法。


——課程精彩回顧——

資深教練引導
 


 葉小松老師 現場活動指導


葉小松先生簡介:是資深企業高管教練,致力于打造使能®?型組織。廈門咨詢行業協會榮譽會長,擁有1000家企業服務經驗,從業20年3000多場培訓和演講經驗,擁有千人級以上高管輔導經驗。著有專著《員工主動了,管理就輕松》(2014,北大出版社),是多家經管類核心期刊的專欄作家。


第一組:A隊展示、口號“A隊A隊,A掉所有隊!”


 
第二組:青龍隊展示、口號“飛龍在天,冠軍在手!”


 
第三組:戰狼隊展示、口號“戰狼出征,寸草不生!”



做冠軍團隊,首先要在造型上取勝



 腦能-心能-體能,三能和一,勇爭第一


——課程金句分享——


 1. Tell me and I will forget. Show me and I will learn. Involve me and I will understand.


 2. Problems cannot be resolved by the Consciousness that created it.


 3. The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.


 4. 領軍文化是成功基因,上下參與是激活組織,釋放潛能是最大限度組織潛能,最終實現業績突破。


 5. 組織發展與變更模型:解凍-改變-重新凍結。


 6. OD六大維度-領軍文化、戰略升級、創新設計、上下參與、釋放潛能、業績突破。


 7. 真正的改變不是來自思維的改變,而是來自不同的體驗。


 8. 沒有一種正確的OD,有效的就是正確的。


 9. 慣性思維?環境變化=失敗,所以才需要轉型升級(變革)。


 10. 領軍文化是成功基因,上下參與是激活組織,釋放潛能是最大限度組織潛能,最終實現業績突破。
 


——課程大綱——


開篇:成功是失敗之母:慣性思維是阻礙轉變的重要原因
1. 游戲討論
? 翻轉手指


2. 案例分析
? 柯達做為數碼技術的發明者,被自己打敗;
? 諾基亞的專長是成本控制,卻不敵蘋果把注意力放在創新方面


3. 從工業到互聯網時代,轉型升級發生在各個領域
? 阿里的升級,從PC到手機
? 騰訊的升級,從QQ到Wechat


4. 自己要主動革自己的命,守住過往并不足以讓我們面對未來


5. 培訓方式介紹
? 系統方法傳授
? 經典案例分析
? 實戰教練指導
? 濃縮精華智慧
? 師生互動升華


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1. OD與企業成功的關系
? 同一維度產生的問題,不能用同一維度來解決
? 一系列的組織干預行動,以組織成功為目標
? 戰略重要、高管推動、系統變革、全員參與(個人、團隊、組織)
? 企業能力=戰略??組織能力
? 當戰略、目標、方向確定后,干部就是第一決定因素
? 解決企業關鍵問題


2. 組織發展三大步驟
? 解凍:打破固有的慣性思維
? 改變:技術是推動變革的核心要素
? 重新凍結


3. 世界霸主是怎樣煉成的
? 蘋果
? 谷歌
? 亞馬遜


4. 領軍組織系統工程
? 能力提升
? 系統塑造
? 結果導向


5. 文化的三個層次
? 行為特征
? 制度規則
? 基本假設


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1. 選擇領袖、組建團隊


2. 團隊展示
? 能量狀態是最重要的
? 速度一地,完美第二
? 短時間演講注意:肢體55%,語言38%,內容7%
? 分享的過程需要與當事人積極互動


3. 公司最需要突破的問題
? 解決問題的前提是界定問題
? 問題=目標-現實
? 問題=彼此對目標理解的標準
? 案例分析:條條大路通羅馬VS為達目的不擇手段


4. 問題歸類匯總
? 戰略、流程、文化、人員、績效、CEO、核心團隊


5. 關于領軍文化
? 是決定能否成為領軍企業的基因體系,決定企業成敗的根源
? 文化決定企業組織的一切(戰略、流程、績效、人員等)
? 成就領軍企業的基因體系:愿景、使命、價值觀
? 案例分享:蘋果、華為、騰訊


6. 愿景、使命、核心價值觀討論
? 分三組討論PK
? 合并成統一的文化價值觀討論


7. 戰略目標的翻倍討論
? 業績突破200%的討論
? 結構化思維與“無敵四象限”


 
 

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