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發文精選 | 打造新人力資源保障體系,助力公司戰略轉型
發布時間:2016-07-12 15:21:05| 瀏覽次數:



在移動互聯網時代,以客戶為中心的“短平快”運營趨勢日益突顯,公司在傳統電信行業累積的優勢在逐步弱化。


公司在轉型,面對內外部環境的變化,人力資源管理模式及方法應該怎么更好地匹配公司的戰略?通過戰略轉型重塑新的競爭力,市場競爭最終是人才的競爭,人才是企業的核心競爭力,人力資源的開發、提升,對于移動互聯網時代的公司戰略轉型,對于增強公司的核心競爭力有著至關重要的作用!


當前各地移動普遍面臨的困難點及2015 年亟待突破的方面包括:

  • “組織機構、職位支撐滯后于業務發展”,戰略轉型時期,轉型業務涉及的組織機構職責不清、流程冗長、職位設置滯后、人員配置結構不合理還比較突出。
  • “經理人員管理水平有待提升,轉型需要的能力有待培養”,經理人員干部管理機制缺乏后續的跟蹤培養,無后備干部的長效培養、跟蹤、評估機制,專家隊伍建設滯后。
  • “職業倦怠、士氣和激情不足,員工對勞動付出與薪酬的性價比感知普遍偏低”,未從員工訴求出發,建立全面的激勵體系。
  • “員工對發展通道和路徑不清楚,感知不好”,員工職業通道建設滯后,職業通道未體系化顯現,員工感知較弱,個人可選擇的發展路徑不明確。
  • “人才隊伍建設機制缺失,人才培養如何讓員工從‘要我學’轉變為‘我要學’”,人才隊伍建設缺乏統籌考慮。校招、定招員工進入公司后,缺乏后續的跟蹤評估。
  • “人力資源管理工作體系化差”,各自為政,各??楣ぷ骷淙狽ν吵錕悸?,沒有全局化思考,體系化推進,協同性差。打造新人力資源保障體系,助力公司戰略轉型。


基于移動互聯網思維對人力資源“去中心化”、“自我學習”、“數據決策”、“共贏生態”等影響的分析,中國移動當前在組織保障、人力保障、資源保障等方面的能力,距離“流量經營”、“移動互聯網”打造的戰略轉型的需求還有較大差距。


需要各移動公司由以往“以事為中心”轉變為“以人為中心”,提高員工滿意度、忠誠度,有效激發員工的內驅力;由以往被動服務、等待需求、滯后支撐,轉變為主動支撐,前瞻性配置資源,主動深入公司運營流程,前瞻性支撐好公司的戰略落地;由以往“點對點”解決問題的治標方式,轉變為“既看樹木又看森林”,著力于現代企業人力資源體系的建設,支撐公司“基業長青”。


因此,希爾咨詢建議中國移動各級省市公司在2015年以突出以“提升隊伍能力為核心主線、完善人力資源管理體系、優化激勵機制、激發員工活力、深化用工改革”,努力打造移動互聯網時代具有核心競爭力的人力資源保障體系,支撐公司戰略轉型目標的實現。

 
 

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